各行業(yè)的隨著市場(chǎng)成熟都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，缺失競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)必將在競(jìng)爭(zhēng)中消失。如今，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓寬渠道建設(shè)是木門企業(yè)擺在眼前實(shí)在的問(wèn)題，也是急需解決的問(wèn)題。下面小編針對(duì)木門企業(yè)如何拓寬渠道建設(shè)，提出幾點(diǎn)建議。

????建立多元化的渠道模式?

????當(dāng)傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場(chǎng)所容納，改造就是單獨(dú)的出路。改造傳統(tǒng)的渠道模式，實(shí)行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場(chǎng)的地方建渠道、增加通路、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)立渠道。作為木門企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和提高/增加利益為核心理念，重塑渠道價(jià)值鏈，才能夠被建材加盟經(jīng)銷商所接受，被市場(chǎng)所接受，所以進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。?

????重視二三線市場(chǎng)?

????很多木門企業(yè)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商是忽視的，然而在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、行業(yè)不斷分化的情況下，一些企業(yè)在新的奶酪的芬芳誘惑下已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)，但還是有很多門企仍在舉棋不定，一方面顧及身份，不愿意放棄收銀空間；一方面對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)估計(jì)不足，缺乏信心。?

????對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下已經(jīng)不僅僅是局限于以一級(jí)城市作為中心的木門市場(chǎng)，一級(jí)市場(chǎng)已逐漸地趨于飽和。大多數(shù)木門企業(yè)將目光投向了二、三級(jí)市場(chǎng)?？苿?chuàng)木門負(fù)責(zé)人表示：“搶占了市場(chǎng)，也就搶占了先機(jī)?！?

????二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)能力的不斷提升已是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，二、三級(jí)城市的增長(zhǎng)率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一級(jí)城市的增長(zhǎng)率。唐門木業(yè)負(fù)責(zé)人談到二三級(jí)市場(chǎng)時(shí)向九正小編說(shuō)道：“二、三級(jí)城市成為未來(lái)木門市場(chǎng)的中堅(jiān)主力已成為一種趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的加盟品牌建設(shè)是離不開(kāi)渠道建設(shè)的。只有拓寬了渠道才能提高/增加企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步增大。所以，對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)培養(yǎng)二級(jí)經(jīng)銷商已經(jīng)是迫在眉睫。”?

????提升品牌影響力?

????有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示木門企業(yè)，不光是生產(chǎn)木門，同時(shí)還應(yīng)該懂得如何銷售，如何帶領(lǐng)經(jīng)銷商增大木門銷售量。這就需要企業(yè)擁有一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷理念，摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的陋習(xí)，行業(yè)要做大做強(qiáng)，也離不開(kāi)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌集群的支撐。同時(shí)我們還需要擁有一個(gè)完備的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為我們的合作經(jīng)銷商提供專業(yè)、全面的服務(wù)。?

????木門行業(yè)有著很大的上升空間，而且木門企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，要想在短時(shí)間內(nèi)盡快取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，走集群化的道路。當(dāng)營(yíng)銷達(dá)到一定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之增大。