在當(dāng)下的門窗行業(yè)中，大大小小的門窗廠家數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)發(fā)展程度參差不齊。隨著形勢的發(fā)展，必然有部分企業(yè)無法繼續(xù)適應(yīng)市場，遭到淘汰，而維持下來的企業(yè)，他們之間的競爭程度可想而知。

那么，企業(yè)該怎樣布局自己的市場渠道與生產(chǎn)工廠，去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?

把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，固然是每個企業(yè)老總的心愿，但是，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，則是一道沒有固定答案的課題，各人觀點不一。日前，與嘉華建材(福建)有限公司陳金吉董事長的交流了解到，陳董十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)工廠建設(shè)的重要性，且提出了自己一些觀點。同時，還歸納了企業(yè)做強(qiáng)做大的幾個共同原因。

事實上，對于企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的門窗行業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關(guān)注企業(yè)自身的軟件建設(shè)外，還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè)。很多企業(yè)也認(rèn)為，工廠建設(shè)對于門窗企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來說，工廠建設(shè)之路必須要走。

當(dāng)前，人們進(jìn)入了一個全新的知識經(jīng)濟(jì)時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強(qiáng)烈，而市場之間的競爭也更為激烈，加入wto之后，跨國公司也加緊了對市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴(yán)峻。在這樣一種大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。

以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是“打好根基，再談?wù)猩獭薄]有實力與內(nèi)涵的“作秀”，只能一時吸引眾人眼光，不能經(jīng)受時間考驗。因此，對于企業(yè)來說，必須要先穩(wěn)定后方力量——加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，創(chuàng)建合格的硬件條件，穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關(guān)鍵。